今天业务周会的气氛有点紧张，被老王点名批评的小张很不开心，气鼓鼓、满脸不服。

“王经理，上个月明明我的业绩达成是第一名，为什么我的奖金是最低的？我觉得不公平！”

“小张，你有没有回顾你的回款金额和应收进度，现在客户资金越来越紧，随时都有关闭的风险，如果我们不帮助经销商管理好应收，客户损失了，我们难的生意难道会好吗？”

会议室的空气继续凝固着……

经销商后端支持系统主要两个方面：一个是财务管理系统；另一个是供应链系统。非常重要，缺一不可！作为新零售时代的一线城市经理管理经销商已经不是传统的套路，只管卖货忽略账款和供应链的经销商管理时代已经过去了！