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肖智军
推行6S的第三步是拟订实施计划日程并确定实施方法。制定计划表（见表3-22），让相关部门的负责人及企业员工都知道实施事项和时间安排。例如，应该在什么时间内完成什么工作？需要用什么样的方法展开，要注意什么事项等等。
表3-23 6S管理推行计划表
阶段 | 项次 | 年 月 项 目 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 |
阶段一P | 1 | 6S推行组织建立、大计划确定 | ||||||||
2 | 督导员及基层管理者现场指导训练 | |||||||||
3 | 5S活动宣导、教育训练 | |||||||||
4 | 样板点整理、整顿实施 | |||||||||
5 | 管理看板导入与规划指导 | |||||||||
阶段二D | 6 | 整理、整顿全面展开 | ||||||||
7 | 现场三定三要素深入指导 | |||||||||
8 | 目视管理方法的导入 | |||||||||
阶段三C | 9 | 红牌作战导入实施 | ||||||||
10 | 考核评价方法制定与实施 | |||||||||
11 | 改善提案制度导入与实施 | |||||||||
12 | 上级巡回诊断 | |||||||||
13 | 检讨与奖惩 | |||||||||
阶段四 A | 14 | 制度化、标准化 | ||||||||
15 | 改善提案发表会 | ◆ | ◆ | ◆ | ||||||
16 | 改善之旅活动开展 | ◆ | ◆ | |||||||
17 | 5S活动延伸与持续改进 |
