HR高管做事不能来虚的，要聚焦解决问题，要结果导向。在沟通事情的时候，不能只谈问题，而要提供解决方案并跟踪落地。用结果来说话，只有结果才能让业务部门服气，只有结果才能证明HR团队的价值。

HR高管在任何时候都不要忘记工作中最坚实的基础是什么，自己的底气来源是什么，那就是结果，有了结果，任何人都说不了什么，就会获得大家的认可，即使不认可你这个人，也会认可你做出的结果，认可你的价值与作用。

所以，在林枫开始刚进入Y公司的时候，有一些高管并没有在思想上接纳他，也没有在工作理念与思路上认可他，甚至还有一些反对意见，但是当过了几个月，他们发现林枫做成了很多事情，创造出很多正面的结果，给组织带来了积极的改变，他们就转变了态度，对林枫的评价转向正面，并给予比较好配合支持，甚至还与林枫成为了很好的“哥们”。

林枫在和业务主管及员工沟通中，反复强调，大家不要去比辛苦，要比就比结果；不要去和别人比，要比和昨天的自己比；管理者要建立影响力，靠的是是实实在在的业绩和对别人帮助；下属要服从的，不是管理者个人，而是整个公司的决策体系。创业型企业需要每个人的自我反省和进化，拿出实在的结果，获得应有的回报。