当时的加多宝集团内部可谓是多事之秋。从1个亿到100个亿，加多宝集团仅仅用了10余年时间，这一令人惊羡的增长速度给它带来了巨大的经济效益，不过它就像其他快速成长起来的品牌企业一样，自身内部的弊端也日渐浮出水面并逐渐变得尖锐起来：官僚主义开始膨胀、多数员工人浮于事、中高层之间拉帮结派、部分老员工离职或移民海外……

企业外部的压力也是重重逼近。霸王凉茶从前两年就开始拼命挖加多宝的人员，同时加强了对凉茶市场的进攻。和其正则继续凭借瓶装的价格优势攻城略地，顺牌、邓老凉茶、旺旺的老翁凉茶也在各自区域虎视眈眈。可口可乐、百事可乐也准备伺机而动。

2011年10月，透过种种迹象的观察，加多宝高层在此时便知道了“王老吉”这一商标注定要被收回的结局，他们也许有过抱怨、无奈、彷徨，他们也许同样看不清加多宝集团在离开“王老吉”这千亿商标后还能走多久。但是，他们无疑很快就振作了起来，全身心投入到下一年的阵地战大反攻的准备中。