经济全球化、科技发展及金融工具创新是21世纪初新的并购浪潮形成的基本条件。由乔治·T.盖斯和乔治·S.盖斯撰写的《并购成长》一书就是在这样的时代背景下出版的。相比较中译本书名，该著英文书名“Digital Deals: Strategies for Selecting and Structuring Partnerships”《数码时代的交易：选择和构建伙伴关系的战略》（直译）或许更能够体现这一时代特征。

如同其英文书名所显示的，这部著作主要讨论的是在数码时代公司战略交易的策略及战略合作伙伴关系的选择和构建。作者以丰富的数据资料为基础，通过对微软、美国在线、英特尔和思科等这些世界级的行业巨头在战略合作方面的经验教训的分析，总结出一套适合于21世纪的公司的发展战略和交易策略，为公司在制订和实施其发展战略和交易策略时提供了具体的指导。关于这部著作，我们还可以从以下几个方面增进对它的了解。

第一，这是一部有关数码革命与公司发展战略关系的著作。或许是因为其作者以微软、美国在线、英特尔和思科等数码科技公司为主要研究对象并事实上对它们做了极为深入研究的缘故，该著明确地将公司发展战略置于正在席卷全球的数码革命这个大背景下进行考察，而且清醒地意识到数码革命会给公司发展带来何等的影响。基于此，该著作者设计出了一个包括8个步骤的适用于数码时代公司交易的市场模型框架。这个框架涉及数码经济环境下决定公司命运的规划、规划的实施、信息的搜集和使用、合作伙伴的选择及交易策略等重大问题。作者用了该著的三分之一篇幅讨论这些问题。这一设计，正如蓝图投资公司合伙人巴特·斯卡特所言：“是在为下一代公司交易提供背景和框架。它抓住了数码经济时代新老公司成功的关键之所在，即创造性的交易。”

第二，这部著作对构建公司战略合作关系的设想具有前瞻性。我们知道，并购只是公司在实施其发展目标时所采取的战略合作形式之一。至于公司的战略合作关系在数码经济时代除了并购之外究竟还包括其他哪些形式，以及这些关系或这些关系中的某一种形式在什么样的情况下可以作为公司开展战略合作时的选项，过去很少有专门的著作论及。这部著作在这方面进行了深入的探讨，提出了合并与收购、合资企业、少数股权投资、广告与商业联盟及公司拆分等五种公司战略合作形式。在这里必须指出，该著出版时正值人类进入21世纪之际。当时，这些公司战略合作形式都还没有成为一种普遍的实践。而在此之后，特别是随着第6次并购浪潮（2003-2008年）兴起，所有这些公司战略合作形式已经不再为人所感到陌生。就此点而言，该著的贡献是突破性的。

第三，该著强调信息在数码时代对公司的重要性。所谓数码时代，其实就是未来学家托夫勒早在30多年前预测的信息化时代。这个时代的主要特征在于信息有价，信息和信息技术构成生产力的主要要素。在数码时代，信息对于公司的价值体现在公司发展战略规划和实施的一切层面。按照这部著作中的说法，数据库的建设及基于网络的信息资源的开发和利用，是公司计划与实施正确的合作战略及进行有效交易的基础和保证，因为在这个全球化的商业环境中公司需要更多的信息或信息资源以获得和维持其竞争优势。

总体上讲，这是一部极富前瞻性的并购专业著作。可能由于该著出版较早，很多概念或专业术语在当时的中文语境里还没有形成统一的认识，个别文字上的中文翻译尚未达到尽善尽美，以至于多少有碍读者的理解。比如原书书名中的“Digital Deals”，在中译本中翻译成了“策略联盟”。又比如“Spin-offs”的中文翻译“衍生公司”似乎也不完全到位。当然，这些遗憾并不会减损该著实际价值。它是一部值得投资者、公司管理层及对公司发展和并购交易感兴趣的学生阅读的不可多得的好著作。