【小案例】

在深圳有一个朋友江小姐，是开母婴用品店的，她之前看过贝店的模式，获得了很多知名机构的融资，她听过一些关于合伙人的课程，于是就想把店里的店员都升级成为她的合伙人，还说入伙的费用是10万元，对未来上市的愿景也做了动员，但是几个店员对此都反应很冷淡，他们私下说，在这个店只是想涨工资和奖金，深圳生活压力太大了，哪有这十万元钱，江小姐说这十万元可以从工资或奖金里扣，但是大家始终不愿意成为店里的合伙人，江小姐也不知道问题出在哪，难道只有她一个人很有冲劲、对未来充满信心？

江小姐虽然很认可合伙制，但她没有对店员的实际情况与需求做分析，也没有对合伙人进行分类，不是所有员工都适合做合伙人的，尤其是对合伙人和股东的概念还是很模糊的，这在合伙创业的过程中，需要创始人有很清醒的认识，不要逢人就讲合伙，否则就会很失望。

【全拆解】

为什么有些企业家做了一二十年企业，规模还是做不大？他们认为不需要找人合伙，自己能够一个人说了算，不能分权。创始人要分析自己的性格是否适合合伙创业。一些缺乏团队精神、刚愎自用、合作意识差的人都不太适合合伙创业。你有想过自己能独自承担创业风险吗？如果一个人能够承担风险，性格上也不太适合合伙。如果你确实不想引入合伙人，那么自己也可以单独创业。你可以想一下，你要从合伙人那里获得什么，所需要的东西是否一定要从合伙人那里得到？比如你需要从合伙人那里获得技术、资金，还是人脉关系等？
如果这些资源是你一个人的力量就可以解决的，那么就应该仔细考虑一下有无合伙创业的必要了。合伙创业时代，合伙人这个概念提得比较多，但是你真的了解合伙人的概念吗？