搭梯子-建立任职资格通道

从组织设计的角度来说,企业范围内的众多岗位之间既有区别也有联系,需要对它们的共同点和差异性进行系统分析和归类整理,才能更规范和更有效地加以管理。通常,对企业内的所有岗位进行横向对比,按照能力与职责相近原则,对岗位进行序列划分。

先归类,根据企业各岗位职责,划定职族/职种(如管理族、技术族、市场运营族、专业族等)、划分职序(如专业族中划分后端开发类、前端开发类、数据开发类、软件测试类、视觉设计类、运维类等)。具体职族/职种、序列/专业的划分需依据企业实际业务和人员规模而定,确保所有业务职责相近的岗位同处于一个序列,确保所有职位都在特定的通道之中。

按照职位对任职者知识、技能要求的相似性,对职位族细分职位类别。AT数据为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道。专业发展通道细化为职能族、技术族、市场族和技能族4个职族,含17个序列。

职位族

专业/类别

职位举例

管理族

高层管理类

总经理、执行副总裁(EVP)、总经理助理首席运营官(COO)

中层管理类

区域总监、中心总监

基层管理类

软件架构部部长、软件开发部部长、PMO经理

技术族

后端开发类

首席软件架构师、后端系统架构师、开发工程师(JAVA)、开发工程师(Python)

前端开发类

产品设计师、前端架构师、开发工程师(IOS)、开发工程师(安卓)

数据开发类

数据库开发工程师(DBA)、数据科学家、首席数据架构师、数据分析建模师、数据架构师

软件测试类

软件测试工程师

视觉设计类

视觉设计师

运维类

运维工程师

市场运营族

销售类

大客户营销总监、售前经理、销售经理

市场支持类

商务专员、企划专员、市场专员

运营类

互联网运营经理、互联网运营专员、客户服务专员、新媒体运营专员

专业族

项目管理类

质量管理工程师

政府业务类

需求分析师

财务类

财务会计、资金管理专员、总账会计

人力行政类

人力资源经理、人事行政经理、招聘经理、招聘主管、区域综合主管

资质开发类

科技项目专员、标准管理工程师、知识产权专员

8-6:AT岗位序列划分