1.针对问题

今天的问题是昨天的定位与规划所导致；

今天战略定位、发展规划管控不到位，将导致明天的种种问题！

表12-1定位与规划管控缺陷引发的问题

（1）经营思想、管理理念、竞争模式等跟不上环境趋势要求

不关注经营环境变化，思想固化，天天忙于自身的业务、事务；

不关注产品、服务，人才、团队价值与能力的持续提升，管理理念僵化；

最终导致产品服务不值钱、人才短缺、体系机制落后，竞争力不足。

（2） 没有远景梦想、缺失奋斗目标、团队缺乏激情、个人缺失动力

企业没有远景梦想、没有具体奋斗目标，意识、精神、风气一潭死水；

组织没有奋斗目标、团队没有努力前景、个人看不到发展希望；

风气、氛围、精神、动力严重不足。

（3） 经营目标不明确、不具体，过程管理无依据、无序、低效

投资领域含糊、市场定位不清、客户群体不明；

追求什么价值、需要什么资源，培育什么能力等缺失明确要求；

天天忙于管理、天天问题不断、障碍重重。

战略定位、发展规划其实很简单。

把该想、该议、该确定、该宣导的事简简单单做到位。

2. 成立战略规划管理组织

企业没有确定的战略规划管控机构，战略规划管控肯定不完善；

决策者独自难以承载战略规划职责，战略规划管控大包大揽非常危险；

战略规划管控组织非企业日常工作管理机构。

3.定期研讨企业战略发展

编制战略定位与发展规划管理规定，制定战略规划管控流程；

定期组织企业战略发展规划研讨，明确方向、领域、目标问题；

战略规划研讨参与人员的广泛性，决定战略规划的正确性。

4.确定编制战略规划文本

根据研讨确定的方向、领域、目标，编制战略发展规划文本；

战略发展规划文本是企业投资、资源配置、体系与机制优化的依据；

文本内容根据企业经营管理需求确定，越简单越好。

5. 宣导战略发展规划

战略发展规划文本不能束之高阁，必须在企业内部发行；

组织不同层面的宣讲、宣贯活动；

力求人人皆知，人人形成战略发展规划责任贡献意识。

表12-2战略规划管控方法

6.高管经营会讨论重点

企业是否存在战略发展规划引发的问题？

战略规划管理的难点是格局眼界，还是模式方法？

战略规划是否解决了投资方向、竞争领域、资源配置目标问题？

战略规划是否明确了价值竞争力、职能能力、体系与机制要求问题？