组织健康度之所以可以反映管理者的管理效能，是因为管理者作为企业的管理群体，决定了战略的制定和传达，向员工群体布置工作目标。员工感受的团队文化氛围，在很大程度上取决于管理者的态度和管理行为，如果一家企业以诚信为价值观要求，管理者却频繁甩锅给下属，那恐怕诚信的文化将形同虚设。管理者在实际制定企业的管理规则、机制和流程，并利用这些规则实现对业务和团队的管理，因此，组织健康度评估的是组织，然而实际上指向的是管理者的管理效能。

组织健康度的调研维度，目前市场上各家咨询公司的问卷不尽相同，但基本都围绕战略、组织、人才、文化和机制流程等内容展开，以下是国内某知名咨询公司的研究模型：

图5-4 某知名咨询公司组织健康度诊断模型

从模型中也不难看出，一个组织如果出现问题，原因通常不止一个，而且相互关联，必须从不同的视角切入，才能看清楚问题的本质所在，从而发现每个关联部分的内在关系，而这些维度都与管理者的决策和管理行为息息相关。以创新为例，组织内部是否制定了创新的工作机制，管理者在团队管理中是否允许员工试错，包容失败，管理者是否带领团队不断追求创新，解决问题，这些都有赖于管理者。可以说是管理者群体日常工作中的每一项决定，每一个管理动作，日积月累，或促进组织运转良好，或导致这样或者那样的问题。