以流程变革著称的华为公司，也类似的故事，大意是这样的：

一次，华为公司创始人任正非路过研发实验室，看到一个工程师在玩游戏，在稍作停留后，任正非问道：“这个电脑玩游戏，你觉得卡不卡？”没想到工程师抬头看了一眼任正非后，说：“任总，这里是公司研发重地，请您离开。” 任正非听到这话先是愣了下，之后就离开了实验室。后来，为了避免有其他非相关人员进入研发实验室，在实验室门口挂了个标识牌“研发重地，非请勿入”。

这个小插曲在网上有不同的版本，也有不同解读，但核心的点还是讲规则、守规则，对领导者尤其如此。一般的领导看到员工打游戏，可能会纠错，可能会骂人，但任正非值得称颂的地方在于听到工程师的提醒后及时离开，并没有认为员工在冒犯自己。公司有规定，研发重地非请勿入，那么作为创始人、总裁就应该带头遵守这个制度，也正是任正非的这个理念，让流程变革在华为落地生根，结出累累硕果。

类似的故事还有很多，如：列宁与卫兵的故事、朱元璋巡夜被值班警卫搜身的故事、柳传志因开会迟到而被罚站的故事等。这些不同层面的领导者、管理者之所以被反复称颂，正是因为他们能严于律己，不因为自己的身份而凌驾于这些规定之上。身教重于言传，管理者如果能率先垂范，有利于形成一个尊重流程的文化氛围，有利于流程型组织建设。

《论语·子路》：“子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为企业的管理者，应该以身作则，真正以流程为做事的准则，这才能让其他员工心悦诚服，让流程变革产生效果。