林枫还参与了公司虚拟股票激励机制的设计，一方面根据股本的总量与结构进行股票发放数量、发放机制设计，另一方面确定什么人可以发放公司股票。

经过核心高层讨论确定，一部分是给高层管理人员发放股票，另一部分可以给部分绩效优秀的中基层管理者及员工发放股票。这些股票发放后，给予一定时间的锁定期（比如4年）来分别解锁，即一次授予，逐年解锁，也就是让员工享受和公司共同成长的收益。

公司要找的是“同心人”，而非“同路人”。“同心人”就是与公司价值观高度吻合，愿意与公司共同发展的管理层与员工，是可以与公司一起走到最后的人；“同路人”就是能够陪伴公司走一个阶段，可能就会离开的人。对于“同心人”我们才能给予股票。

而对于高管，也是授予股票的群体，但这是通过给他们设定一定的绩效目标要求，绩效目标达到后，才能够拿到相应的股票。

对于创业型企业而言，更多是通过中长期激励来吸引与留住核心管理层及优秀员工，财散人聚，财聚人散。只有足够的中长期激励，核心管理层及员工才会有使命感。