发布会后的总结和复盘，是为了总结经验，找出不足之处，并及时修正，是为了更好的提高，而不是为了秋后算账。主要从以下几个方面开展：

（1）销售部门做发布会后订货的统计工作，交流成交与失败的原因，不是客观地讲，而是要将细节、过程讲出米，供大家借鉴。

（2）市场部门做好发布会宣传效果评测，核对媒体宣传发稿情况，及时整理记录材料，为有需要的媒体提供现场的文字、图片、影像材料，立卷归档，搜集各媒体报导资料，追踪媒体和市场的反应，对偏差和不良反应及时应对纠正，与媒体保持联系，收集刊发样报、样刊、样片，及时表示感谢。

（3）会务组的总结主要是针对发布会的流程是否合理、现场气氛是否达到预期、主题是否鲜明。

（4）业务人员主要做好会后具体执行工作，有订单的要做好售后服务，并利用老客户发展新客户；没有订单的要电话回访跟踪。

总之，周密准备，突出亮点，做好细节，从容有序，同时做到个性化与人性化的结合，是成功举办一场发布会的重要法门。

小提示：总结和复盘是为了提高，而不是秋后算账。