需要参与的部门有了，也知道了审批的内容，那么在流程中究竟怎么排列这些部门，谁在前面审批，谁在后面评估，是需要明确设计出来的。设计的理念有两个：

第一个是先后顺序。也就是在实际的操作中，谁先操作，谁先审批，谁后操作，谁后审批。如退货订单，是在仓库收到货物，评估可以入仓，财务才能进行退款的审批和操作。

第二个是逐级上升。由更具权威的部门或个人来针对上一个审批给予意见。如客服审批完，还要到业务侧去审批。业务侧的员工审批完，还要其领导审批确认，以加强流程评估的权威性。