前面说过，自有员工和外协员工的收入有可能产生倒挂，那么对自有员工来说就会产生矛盾。为了解决这一问题，同时为了激励自有的员工，需要在仓内设置临时性的激励制度，以平衡差异和实现激励。

峰值期的激励政策不宜设置得过于复杂，应该是以生产效率及生产质量作为最终的结果。这样简单直接，可以让员工清晰明了地看到和获得激励的差距，而且峰值期毕竟是短期行为，设置得过于复杂，不利于推广和获得员工的认可。