确定项目的市场占位首先要对项目的产品特性、配套价值、对城市的意义等进行再梳理，并且预判项目的客群，再根据本项目与市场上的竞品项目进行横向对比选取本项目可取的市场占位。

产品的特性：商住属性、户型面积、园林、物业、建筑风格、建筑材质、建造工艺、容积率、体量……

配套价值：商业、交通、文娱、医疗、教育、行政、公园、山河湖海等自然景观……

对城市的意义：人居、传承、价值……

项目客群：80后、90后、商务人士、政要、明星、高净值人群、城市新中产、中老年群体……

把项目的产品及配套价值体系、对城市的意义梳理清楚并预判出项目的客群后，需要对项目进行一个市场界定，即前文提到的竞品分析横向对比，分析本项目的突出点是什么，哪个领域在市场上排第一，以此作为本项目定位的切入点，在定位切入时，需要对区域内的其他楼盘定位进行分析，主要看周边项目定位是什么样的，是否重复，比如周边都是海景项目，大部分项目都以海景作为定位，如果本案也以此为定位，那就很难形成独特的优势。