有了促销主管不意味着所有的事情业务团队就不需要插手了，促销团队与业务团队不是平行线而是需要交叉的。促销员的业绩好坏直接决定业务员业绩的好坏，尤其是新品推广阶段或新市场推广阶段。因此，促销员可以分片区与该片区的业务员捆绑管理，让片区业务员检查促销员的工作并学会帮助促销员一起工作。例如网点客情谈判和维护工作业务员和促销员可以共同进行，业务员还可以在业务知识上培训自己辖区的促销员，把他们的业余时间充分利用起来。

片区业务员与促销员捆绑管理的终极目的就是要实现1+1>2的效果。