一般来说，企业招聘策略可分为以下五层：

第一层，优选——为岗位选人。处于初创期与快速成长期的企业，无论是因公司规模发展或业务增长带来的人才补给，还是因员工离职带来的岗位空缺，此时招聘更像“消防救火”——岗位需求在哪里，招聘就在哪里。

第二层，强化——为业务选人。当企业度过生存期，突围业务板块做整体调整，需根据主营业务方向优化现有人才结构，突出优势业务、强化核心竞争力时，招聘是 “从优秀到卓越”的把关人才入口——突出重点，稳扎稳打，招募结构化优势人才。

第三层，迭代——为组织选人。企业发展已处于相对稳定期，有持续平稳的现金流，需参照各层级的管理能力提高组织人才胜任能力时，招聘是“鲶鱼效应”——发现差距，激活个体，再现团队活力。

第四层，储备——为战略选人。处于成熟期或变革期的企业，或者需要扩大规模、组合出拳；或者发现人才供给不足，需要经营组织人才梯队、搭建持久人才能量场。此时，兵马未动，“招聘”先行——为组织持续发展储备人才，为战略布局提前准备人才蓄水池。

第五层，联姻——为文化选人。不论处于哪个发展阶段的企业，候选人对企业愿景、使命与价值观的认同是与企业长久相伴、成为事业共同体的根本。从职员开始培养的企业认同感与高管、合伙人的“共情式”招聘，如同婚姻中的双方，没有相互的价值同频与认可，很难做到大风大浪中彼此“背靠背”的信任与鼓励。企业文化是凝聚人心的光，无可替代。如图3-1所示。

图3-1 企业招聘策略层次图

优选、强化、迭代、储备、联姻，是适应企业不同发展阶段与人才类别需要的招聘策略。企业招聘时，首先应清楚企业现阶段与所招岗位适合的招聘策略，做好招聘准备。