培训的最终的目的是让员工自信和自立，增强团队的凝聚力。

阿尔法食品有限责任公司经过多年的发展，企业市场逐步在扩展，企业规模也由小变大，营销队伍的人数也由发展之初的5人扩大到如今近60人的规模。然而，随着销售队伍规模的扩大，作为企业的营销负责人万总深感到整个营销队伍人员能力及团队凝聚力不足对企业发展的影响。为此，万总专门邀请了相关的培训老师对营销人员进行培训。但是，万总发现，培训效果和自己的预期相距甚远……培训的结果往往是，参与培训的营销人员在培训现场是心潮澎湃、豪情万丈，感觉受益匪浅，课程结束后可能还回味无穷，但一回到实际市场中，却还是一头雾水，找不着方向；或者台上培训讲师激情万丈，滔滔不绝，台下受培训人员一脸茫然；又或者是培训老师为了课堂气氛而气氛，大量的时间都在讲一些地球人都知道的哲理故事，再穿插一些看似很热闹的互动游戏，让培训变成了故事会……对于这种培训结果，万总非常苦恼，也在积极寻找办法。究竟该如何做好营销团队的日常培训，从而更好地服务于营销工作呢？

提高营销人员的工作技能，增强营销人员应对市场变化的能力，打造一支有竞争力和凝聚力的营销队伍，是每一个营销管理者和企业的目标。也正因为如此，企业和营销管理者对于营销的日常培训工作都非常重视。但是，良好的意愿和现实之间往往存在巨大的落差，企业往往花费重金开展了一系列营销培训工作，但最终效果却不能尽如人意。那么，企业在日常培训上的投入如何才能实现效果最大化呢？做好日常培训又需要从哪些方面入手呢？