为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保贯标工作实现以下目标：

（1）推广并提升对两化深度融合的认识：认识到企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、“互联网+”环境下企业所需要的新型能力。借助贯标机会，对主要创新部门、生产运营和自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平。积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025、“互联网+”制造业各项专项资金的支持。

（2）建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，策划并建立企业两化融合管理体系。明确企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对两化融合的优秀做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系文件化信息控制程序、作业文件等相关文档资料。

（3）两化融合总体规划、实施策划：根据企业两化融合管理体系的目标要求，制定与公司两化融合方针与目标匹配的两化融合总体规划方案、技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地、两化融合工作有序展开。

（4）完成两化融合管理体系的试运行：根据企业两化融合的发展目标，结合两化融合新型能力的打造过程，组织两化融合管理体系的试运行，并通过内部审核、管理评审、预防与纠正措施，确保两化融合管理体系的有效落地。

（5）对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求。

（6）确保通过两化融合管理体系的评定：通过与咨询机构、评定机构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。