动态股权分配机制越来越受到创业者的欢迎，虽然不能说百分之百公平合理，但相对来说能够应对不确定性太多的创业阶段，以下十点是好的股权分配机制必备的特质。 

1.让所有团队都觉得是公平的

股权分配的原则能体现每一位团队成员所做的贡献。不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，各自都应该得到他们应该得到的。 

2.股权进入和退出机制是设计好的

初创企业面对的环境是复杂多变的，团队往往需要不断地调整和补充新鲜血液。好的股权机制应该考虑这种变动性，让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人有机制可以被清退，让坚持不下去的人随时可以退出，帮助团队维持一个开放的架构。 

3.股权的多少要体现每个人贡献的价值

参与创业的有的出钱，有的出时间，有的出专利技术，有的出人脉资源，所以要量化各个投入要素的价值，鼓励团队成员为公司带来更多资源，越是对当前阶段越稀缺的资源，可奖励他越多的股权。 

4.确认目标、里程碑、贡献点、贡献值四大要素。

将企业的战略发展目标拆解成一个个小的的阶段性目标，里程碑就是完成一个关键节点的任务.贡献点包括资金、物资设备、全职合伙人未全额领取的工资、创意、人脉、知识产权等，确定贡献点时一定要对各个贡献点之间的关系进行衡量，明确各贡献点对企业发展的贡献。至于贡献值的大小，企业要根据自身情况提前确定，以保证公平。贡献点就是贡献的资源，比如获得粉丝100万，贡献值就是贡献点所产生的价值，比如一个粉丝价值10元，相当于贡献值为1000万。

5.动态股权要能体现阶段性的成果，及时兑现成果

我们可以对各个贡献点计算积分卡，当到达一个里程碑后，可能进入一个不一样的风险水平，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，把切出或者增发部分的股权兑现到位，体现阶段性的成果，让团队成员感到被认可，尝到甜头，刺激他为公司做出更多贡献。 阶段性兑现股权计算公式为：股权比例=预分股权比例×合伙人的贡献值/贡献值总额。

6.股权回购机制要提前设计好

创业中途团队成员退出很正常，股权要做到收放自如。股权是吸引资金、人才、资源的工具，所以要倍加珍惜。在公司创业阶段，公司不能有太多的缺位持股人，也就是他虽然持股但不参与公司运营管理，这样会影响团队成员的积极性，而且会对后续融资造成影响。 

7.简单易操作

股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，在复杂性和可操作性之间要适当平衡，让方案能够简单、快速执行。 

8.千万要白字黑字地签字画押，形成法律文书

具体执行标准要白纸黑字写清楚，确定了里程碑、贡献点、贡献值等要素之后，要将股权分配规则以书面的形式固定下来，然后再落地执行。所有的承诺都一定要落实在纸面上，千万不要口头承诺，要形成一个正式的法律合同、协议。 

9.尽量减少股权变动的费用

股权变更、转让是要涉及纳税的，所以在股权激励或过户时就会带来公证费、税费等，这方面也要注意，比如建立有限合伙持股平台就能避免双层纳税。

10.设计好股权进出机制。

当需要引入新员工、新资本时，企业总有足够的股权可以分配。明确股权退出机制，允许不再为公司发展做贡献的合伙人退出，根据退出原因制定不同的股权回购机制，让留下的合伙人感到公平，同时吸引更多新的合伙人进入，共同推动企业持续、稳定发展。