（1）企业平台为什么要有退出机制？

首先，企业给核心人才进行股权激励，通常要求激励对象长期为企业服务并达到一定的业绩标准。当激励对象没有达到服务期要求，或者企业没有达到实现约定的业绩标准的时候，就要通过退出机制收回已经授出的激励股权，这样才不会违背实施股权激励的初衷。

其次，企业平台在走资本化的道路上，要对股权架构进行整体布局。企业用于员工持股或股权激励的部分非常有限，如果没有退出机制，很可能会面临无股激励的境地。通过退出机制收回离职人员手中的股权，可用于新进人员的激励以及原有人员的持续激励。

（2）企业平台如何设计退出机制？

第一，退出企业即退出股权。激励对象离职即收回股权，这是设置退出机制所要遵循的基本原则。

第二，明确退出价格及退出程序。企业在设计退出机制的时候，要明确股权转让的价格和程序。

第三，利用有限合伙持股平台，降低激励对象的违约风险。有限合伙平台更具灵活性，合伙协议可以明确约定有限合伙人（激励对象）强制退伙的情形，从而实现激励对象的强制退出。如此，激励对象如有异议，则由其发起诉讼程序，主动权将掌握在企业手中。

⊙企业平台的战略必须是连贯的，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。

⊙只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业平台战略，才能使企业平台不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业平台战略决策的核心。

⊙企业平台战略定位之后，就要进行战略资源划分。资源划分是指企业平台按资源划分方案，对企业平台所属资源进行的具体分配。

⊙企业平台战略定位和资源划分之后，我们开始实施企业平台搭建工作，全方位寻求解决企业现存问题的措施和方法，对企业的组织结构、经营模式、价值导向、驱动力进行再造，无边界、大跨度的组合资源，逐步建立一个“人人成为经营者”的合伙、合作的企业平台。

⊙建设企业平台的一个重要流程步骤，就是引外内创。即企业平台既要从外部引进优秀人才，又要从内部鼓励员工创业。

⊙我们建设企业平台，也要因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断地改进、完善和调整激励机制的方式，使企业平台在一个良好的轨道内运行。

⊙建设平台最后的流程步骤是约束机制和激励计划退出机制的设计。通过把二者很好地结合起来，调动阿米巴经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励和约束兼容。