第一，个性化源自于标准化，又超然于标准化之上。一个阿米巴、一个企业如果没有标准化的流程和要求就会散掉，大家各行其是，成为一盘散沙。只有依托标准化的手段，个性化才会有意义。而个性化又高于标准化，是在遇到标准无法触及或解决的问题时，找出解决的方法，促成合伙制实施的成功。

第二，不同定位的公司，不同的合伙人，其标准化与个性化的侧重点不同。公司的战略定位不一样，面对的合伙人也有所不同。如果个性化的股权激励手段是行之有效且可以复制推广的，那么个性化的激励手段会逐步以标准化的形式固定下来。

如何平衡阿米巴+合伙制实施中的标准化和个性化？在实际操作中，首先要强调标准化，要按照标准化的要求和流程来处理问题，不能随意改变。如果工作中出现了目前制度和标准无法解决的情况，一些高级合伙人可以采用个性化的方式解决。定期开展合伙人讨论和总结哪些情况是目前标准和制度无法解决的，并讨论什么方法更好。从而改良标准，实现标准和合伙机制的优化，平衡合伙制实施中标准化与个性化的关系。