对于那些提成比在9%~27%之间的部门内部销售小组来说，只能算是“小部门”。当小部门的销售额月销售业绩总和达到12万元的时候，安利公司会再发小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。

此外，各个销售部门发展出新的销售部门，并且新发展的销售部门达到一定销售额，安利对最初负责人所做的奖励，分别为1%明珠奖金、特二级经销商0.25%年终奖金（翡翠奖金）、特一级经销商0.25%年终奖金（钻石奖金）、杰出经销商0.25%年终奖金（行政钻石奖金）和双杰出经销商0.25%年终奖金（双钻石奖金）。

总之，安利的奖金制度使营销人员不断挑战自我，不断实现自我价值，这种薪酬激励模式促使员工不仅注重个人销售业绩的提升，而且也注重培养自己的管理能力。员工做的任何有利于企业发展的成绩都得到了认可，实现了企业与员工的命运共同体，让员工由被动工作变成主动工作。

虽然在安利的激励过程中，我们得到很多启示，但是有几个因素决定中国的企业不能照搬安利的激励模式：

（1）安利拥有直销牌照，这一点中国很多企业没有这个资格。

(2)产品的毛利率比较高，这样可以有较大比例的佣金回馈于业务员。

(3)强大的研发能力和丰富的产品线是安利的基础保障，中国很多企业也不具备这些条件。