从中调平台对自身特点的描述中可以看出，最擅长的核心能力是在商超渠道，在其所寻求合作的商业对象中，一类是各区域具有商超渠道网络的经销商，另一类就是商超零售商。对于中调平台在这个领域的核心能力应该是毋庸置疑的，这也是由中调平台开创者大雷商贸公司的基因所决定的。不过，作为一个兼具渠道运营和品牌运营特性的平台，仅仅在商超渠道运作上具有核心能力是不够的，因为商超运作能力并非只有中调平台才具备，具备这项核心能力的还有其他优秀的同行经销商。能够使中调平台具备超越其他经销商而获得竞争优势的关键，应该在于是否具备优秀的品牌运营能力和强大的组织执行能力。前者，关系到“中调”品牌或者合作企业所定制的产品能否得到中调平台的系统运营，这就要求中调平台具备如其他优秀企业的品牌运营能力；后者，关系到中调平台能否有效组织调动各区域的平台成员，按照统一的品牌策略和模式实施高效执行。离开了这两者，在外表光鲜的中调平台背后，很有可能就会产生大量经营水平低劣的区域经销商，这必然会影响中调平台的良性健康发展。

综上所述，中调平台的出发点是好的，所提出的核心价值也具备较强的诱惑力，只是运营价值链、商业利益结构和专业化运营能力这三方面还存在缺陷或不足。这些问题是需要中调平台加以解决的，若能尽快修补完善，中调平台在调味品行业的“春秋战国”时代应该具有较强的生命力。