黄健江

一般来说，企业会依据能力对员工进行分层分类，把做相同工作的人归为一类；在这同一类员工群体中，又按能力的高低分为或多或少几个职级。根据他们对企业的价值大小，在待遇上予以区别对待。

从这个意义上讲，企业已经把人分成三六九等了。总体来讲，能力强的员工在组织内部承担的责任较重，价值也较大，所得也自然显著地超过他人。这种现象反映了管理追求效率的本质要求，而这套人力资源的管理体系，大多数走上正轨的企业都已构建起来，或至少是它们的提升方向。

但是，从文化，或者说劳动态度与精神境界的角度，企业有没有把人分成三六九等呢？文化管理又如何与人力资源挂钩，甚至构建一套完整的HR体系，从而对员工进行分层管理呢？