常规情况下，新的变革方案需要化整为零，先聚焦团队关注力和资源保障进行局部试点推行。这样做有三方面的价值：

一是通过试点调整完善方案和变革策略。对方案本身的验证对新开发出的产品进行试制道理差不多，发现设计时未考虑到的问题，迭代式地完善方案。另一个重要作用是通过试点实行给变革领导团队一个回馈，让他们得以依据试点的回馈审视和确认变革整体规划的合理性，做出必要的调整。

二是控制风险，因为是局部试行，风险能得到完全的控制。

三是通过及时效果回馈，获取持续变革的信心。这包括变革领导团队获得对变革的整体信心，参与团队获取确认性信心和鼓励，尚未卷入推行的人员获得对未来推行的信心。各层面信心的提升，有利于变革后续进程获得更好的推进环境、推进资源，或者说获得更好的“势”。

供应链领域变革试点的选择，可以从选取某个功能领域开始，也可以从某些产品、新订单开始。试行前要对相关人员进行方案培训。

试点推行期间要确保资源支持到位，推行团队分工明确，能及时收集异常反馈信息，并回归到方案优化上。

试点推行结束后，应该形成一份完善的试行总结报告，包括经验与教训总结、方案调整汇总、遗留待跟进问题清单等。