公司企业文化梳理表

使命：

愿景：

核心价值观：

企业精神（十年或以上企业使用）：

附录4：公司工作计划管理办法

1.​ 为提高员工工作效率、提升企业管理水平，确保公司经营目标实现，特制定本办法。

2.​ 本办法是绩效管理制度的重要组成和必要补充。

3.​ 总经理负责公司计划管理工作，各部负责人负责本系统计划制定与达成，公司综合部经理具体负责各部门负责人计划制定与达成跟进工作及完成情况奖惩兑现工作。

4.​ 本办法所指的工作计划分为年度计划、月度计划，项目计划或专项计划可参照制定。

5.​ 公司年度计划由综合部经理牵头拟订，各部门负责人拟订主管工作计划，综合部经理汇总计划草案上报总经理，总经理组织讨论通过后于11月15日前发布。各部门负责人据此制定本系统年度计划，并且在11月30日前完成，各主管级及以上岗位员工在12月10日前完成个人年度计划且需要直接主管审核确认。

6.​ 新的一年开始后3个工作日内综合部经理主持启动年度工作总结，各部门负责人组织本系统主管级以上员工5个工作日完成个人年度工作总结， 综合部经理在年后15个工作日内汇总各部门负责人年度总结上报总经理审批。

7.​ 月度计划由各部门负责人组织本系统主管级及以上员工在上月最后一天完成，公司综合部经理以月初第1个工作日下班前为截止日期考核各部门负责人月度计划制定的完成情况（以其直接上级审核通过为准）。

8.​ 月度工作总结由部门负责人组织在下月月初的第1个工作日内完成，综合部经理统计各部门负责人的月度总结（以其直接主管评价完成为准）。

9.​ 工作计划的组成内容至少包括：任务名称、达成目的或完成量化指标、责任人、配合人、起止时间、完成天数、奖惩约定。月度计划增加“完成措施或关键节点”内容。年度计划的任务至少10项，月度计划的任务至少5项。

10.​ 工作总结与计划事项对等（在计划表中增加“完成情况”），凡计划事项必须在总结中体现完成情况，未完成事项必须分析说明原因，制定改善措施，并列入下一阶段工作计划。

11.​ 奖惩规定：计划本身完成情况以员工与上级主管约定奖惩为准（或按照其岗位工作标准和制度规定执行），计划和总结未按时提交的惩罚规定：年度计划和年度总结每延误一天，扣年度绩效得分1分，月计划月总结每延误一天扣当月绩效考核得分1分。

12.​ 监管责任：本系统员工未按时提交计划或总结而负责人不予处罚者，需给予系统负责人扣当月绩效考核得分1分的处罚。

13.​ 所有管理人员自行制定每日（周）工作计划和每日（周）工作小结（管理人员必备的职业素养），不纳入本办法考核范畴。

14.​ 本办法经全体管理人员讨论通过，报总经理办公会审批后颁布实施。

15.​ 附录：年（月）度工作计划及总结表。