在IPD管理模式中，职能部门的职责从原来“即管人又管事”转移到“只管人”。也就是说，建立优异的职能部门、培养员工的能力是其职责。

职能部门在IPD的执行与决策中都占据着关键的地位。但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（即使鼓手的技能不够），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被破坏了。

职能部门在IPD中扮演着非常重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。如果没有本身优秀的强大职能部门支撑，IPD也无法发挥自己的作用。职能部门在许多方面都发挥着重要的作用，如对本部门员工技能的培养，制定职能部门策略，向PDT和投资决策评审委员会做出并履行承诺，将本职能部门与其他部门及公司联合起来，加强本职能部门对承诺的执行。

总之，变革以及通过变革带来变化，总是困难重重的。变革不是懦夫能够做得到的，而是真正要达到自己力所能及最佳境地的勇者之举。这对我们个人以及公司都是一样的。一定要保持耐心，坚定信念，始终关注于我们的目标。我们不会一夜之间就大获全胜。即使我们拥有全世界所有的详细模板、对照检查表和流程也做不到，因为这些东西只是提供了一个框架和一种指导，而并非针对不同情况判断需要哪些东西的能力。

我们的成功需要实践、时间和坚持不懈的努力。这意味着需要大家充分承诺、认真地支持IPD。我们大家要共同努力，来消除这些疑惑，通过事实让大家了解到IPD的好处。我们大家要共同努力来保证公司之队的成功。要知道一根链条的强度取决于最弱的一环。对你自己、你的团队和公司做出承诺，成为链条中力所能及的最坚实的一环。在你阅读和学习IPD流程过程中，要记住它提供给你的只是信息、框架和指南。它无法替代知识、理解、经验或判断。

为了保证IPD的真正成功，公司必须培养所需的判断能力、团队精神，并积累经验。获得经验和学会如何进行判断是需要时间的，但其回报也是巨大的。