管理类型

集权直管型模式

指导监控型模式

引导服务型模式

集团化人力资源管理内容

人员任免

1.下属企业的经理、副经理由企业集团任命

2.下属企业财务处长、质检处长、人力资源处长由企业集团委派

3.其他中层管理者由下属企业经理任命，报企业集团备案

4.工程师、高级工程师的评聘、解聘由下属企业申请报企业集团批准，合同期1~2年的助理工程师、技术员的评聘、解聘由企业集团审批

5.其他人员招聘、任命由下属企业安排，报企业集团备案

1.下属企业经理、副经理由企业集团任命

2.下属企业财务经理由企业集团委派

3.高级工程师的评聘，由下属企业申请报企业集团批准

4.其他岗位由下属企业经理招聘、任命，报企业集团备案

1.下属企业经理、副经理由企业集团任命

2.下属企业财务经理由企业集团委派

3.其他中层管理者由下属企业经理招聘、任命，报企业集团备案

4.一般员工的招聘、任命由下属企业安排

薪酬管理

1.企业集团严格控制下属企业的薪酬总额

2.外派人员的薪酬由企业集团确定和发放

3.员工薪酬由下属企业根据企业集团的指导原则制定，报企业集团批准后实施

4.其他岗位薪酬标准由企业集团统一确定，下属企业负责执行和提出建议

1.企业集团严格控制下属企业的薪酬总额

2.下属企业经理、副经理、财务经理的薪酬由企业集团确定和发放，该成本核算至下属企业

3.具体薪酬管理制度由下属企业根据企业集团的指导原则制定，报企业集团批准后实施

1.企业集团严格控制下属企业的薪酬总额

2.下属企业经理、副经理、财务经理的薪酬由企业集团确定和发放，该成本核算至下属企业

3.具体薪酬管理制度由下属企业根据企业集团的指导原则制定，报企业集团备案

人力资源规划

企业集团制定集团人才规划，下属企业参与配合

企业集团制定集团人才规划，下属企业参与配合

下属企业制定各自人才规划，报企业集团备案

考核

管理

1.下属企业经理、副经理由企业集团考核，下属企业财务处长、质检处长、人力资源处长接受下属企业经理和企业集团的双重考核

2.下属企业具体考核制度由企业集团统一制定，下属企业负责实施与提出改进建议，报企业集团批准

3.企业集团负责对下属企业及领导层的考核工作，下属企业经理组织内部的考核工作

4.企业集团监控下属企业的考核工作

5.下属企业内部考核结果及分配方案报企业集团备案

1.下属企业经理、副经理由企业集团考核，下属企业财务经理接受下属企业经理和企业集团财务部的双重考核

2.下属企业的具体考核制度由下属企业根据企业集团的指导原则制定，报企业集团批准后实施

3.企业集团监控下属企业的考核工作

1.下属企业经理由企业集团考核，下属企业财务经理接受下属企业经理和企业集团财务部的双重考核，统一纳入企业集团考核体系

2.下属企业的具体考核制度由下属企业根据企业集团的指导原则制定，报企业集团备案

岗位及员工数量管理

1.企业集团严格控制下属企业的员工数量

2.企业集团统一确定部门和岗位设置，以及岗位人员编制，下属企业负责实施并提出改进建议，报企业集团批准后实施

3.下属企业人员变动情况定期报企业集团备案

1.企业集团严格控制下属企业的员工数量

2.下属企业根据企业集团的指导原则确定部门和岗位设置，以及岗位人员编制，报企业集团批准后实施

下属企业根据企业集团的指导原则确定部门和岗位设置，以及员工数量，报企业集团备案

培训管理

1.企业集团建立集团培训与员工开发体系，并组织外委、外派、新员工入职等培训，下属企业负责组织生产安全教育、新部门、新岗位等培训，培训情况报企业集团备案

2.下属企业上报培训需求计划，企业集团审批并组织完成，下属企业参与培训

企业集团建立集团培训与员工开发体系，并组织下属企业中高层参加管理类培训，下属企业负责组织内部生产安全教育等培训

由下属企业自己组织培训