层级

包含岗位

定义

角色作用

高层

集团高管（集团经营班子：集团总裁、副总裁、助理副总裁）、分子公司高管（经营班子：总经理、副总经理、总经理助理）；

高层负责集团整体战略及各业务板块宏观指导，对分管事业群、子公司、部门的发展战略、干部培养、组织文化、经营结果负完全的责任。

确定公司的大政方针，主要是决策，重点是 战略决策、非程序化决策和风险决策。

中层

集团总部二级部门正职、副职、助职；

子公司部门正职、副职、助职。

中层是承上启下的中坚力量，对所辖部门的目标计划、团队建设、建章立制、日常运营、运营效果负完全的责任。

作为集团或子公司的职能管理部门，运用各种管理手段以实现公司决策和目标计划。

基层

分子公司室主任

分子公司级机构负责人，负责具体任务执行，从事具体管理事务，对所辖机构的计划执行、人才培养、作业标准、绩效结果负完全的责任。

贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、 物等生产力要素，为实现组织目标服务。

层级

战略管理角度

职责角度

管理范围

包涵岗位

职级

高层

把公司大的方略确定下来、把方向确定下来

制定本组织、本条线的总目标、总战略，掌握本组织、本条线的大政方针并评价整个组织和条线的绩效

承担多个部门、多个条线、某些中心、某些事业部的管理职责

集团高管

17-20

分子公司正/副/助

集团总部一级部门正/副/助

15-17

中层

把确定的目标分解下去，一般以部门为单位把公司的各项目标进行分解

贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的具体工作

负责单一部门

集团总部二级部门正/副/助

子公司单位/部门正/副/助

13-15

基层

把分解下来的事转化为结果，把每一个细节都做好或者监督做好，每天做出结果来

给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成

机构负责人、业务团队负责人

集团总部各部门业务经理

分子公司室主任/业务经理

10-12