落后的管理没有计划，只有检查；先进的管理以计划为龙头，以执行为主，以检查为辅。计划是管理的基础，所有管理方式管理方法管理模式无不依靠计划与执行落地。

（1）​ 为什么热衷于检查？

热衷于检查是管理本末倒置最大的表现形式。对于不懂管理、不会管理，而又不想失去权威，又想“做”管理的人来说，“搞检查”是最好的表现手段，是懒政、庸政最好的遮羞布。说得不好听，就是封建余毒、官僚作风，就是形式主义。

时至今日，历史已经翻到了二十世纪二十年代，热衷形式主义的管理依然在中国的企业不绝如缕、阴魂不散，实在是国人的悲哀！

笔者作为一名企业管理咨询顾问，觉得非常有必要撕开形式主义的画皮、揭露落后管理的本质，故在此当头棒喝：形式主义可以休矣！

企业管理必须实实在在，容不得半点虚假！而热衷于检查，会让管理者走入误区，自我感觉兢兢业业，自我感觉工作饱和，自我感觉很有成效。被检查者为了不让上级查出问题、揪住辫子，或者为了迎合上级，或者为了邀功请赏，或者迫于无奈，都会自觉或不自觉地对“上级检查”表示感谢，都会真心或者违心地表示“受到了鼓舞”，“促进了工作进步”等等。长此以往，就会形成恶性循环，检查者乐此不疲，应付检查疲于奔命。

但也不可否认必要的工作检查对推动工作的作用和意义（本章也会讨论检查的作用和方式方法），应该反对的是把“检查”当成“工作”，把“检查”当作“领导”，把“检查”当作“管理”，把“检查”当作一切。殊不知频繁的检查给下面员工带来的“干扰”和应付检查耗费的精力又是一笔多大的损失！上级频繁检查，势必影响正常工作，下级既要应付检查，又要搞好工作，势必分散精力。而如果检查走形式，应付检查也就不可避免地衍生出迎接检查的形式主义。这就是最可怕的恶性循环！

笔者曾经在所服务的企业大刹形式主义之风，结果导致过去“热衷”于形式主义的干部“无可适从”，工作不知从何下手——其结果当然可想而知！这样的干部除了下岗，只能下岗！

当然，有的企业也涌现出大批因实施计划管理而提高工作效率、改善企业管理的人杰志士！某企业丁经理、董经理、杨经理在自己的年度总结上不约而同地发出了同样的感叹：如果我们早点进行计划管理，自己一定拥有不一样的人生！

一言以蔽之，热衷于检查是管理者无能的表现。

（2）​ 为什么不热衷于计划？

热衷于检查，自然不会热衷于计划。这样说不免过于简单。不深扒根源，不深究危害，就无法引起对计划管理的重视。

不热衷计划的深层原因及危害如下：

1、​ 留下推卸责任的机会

不订计划，不给自己任何束缚，如果工作完成得好，对上说自己领导有方；如果工作完成得不好，对下可以自由发挥，甚至“信口开河”，想说谁（下属）的责任就是谁的责任，总之“领导”是没错的。

这是最不负责任的体现。这种作风最可怕！此种心态危害最大！

2、​ 不愿意负责任

白纸黑字写出来，如果不能完成，计划就成了“铁证如山”。不愿意负责任的管理者是不可能热衷订计划的。这类人不一定害怕负责任，该他担的责任，他不会回避，但是他就是要让你找不到证据，没有证据，他就不用承担责任。这是一种典型的“老油条”做派，也是极不负责任的心态。

此类危害较大！是企业规范管理最可怕的敌人。他不是直接交锋，而是软性作对。

3、​ 害怕负责任

害怕负责任与不愿意负责任是有差别的。这是胆小怕事的表现。你让我做可以，写下来我不敢。这是心理素质差的体现，当然也有环境影响的原因。

害怕负责任的管理者多数是可以转变的。实在不愿意转变或者无法改变换人就是了。因此害怕负责任的危害次之。

4、​ 不知道应该管什么

不知道应该管什么或者不知道应该做什么，这样的管理者是无法制订计划的。如果在企业是极少数，那可能是个人问题；如果不只三两个人，那就是企业管理体系或管理机制有问题。

极少数人如此，换人就行了。多数管理者如此，企业管理应该动大手术。

危害是大是小取决于这类人的数量多少。

5、​ 不知道何为计划

管理者不知道如何订计划，是企业管理水平低下最直接的体现。没有计划，一定效率低下；没有计划，必定管理混乱。

此种危害可小可大。改弦易辙，立即实施计划管理，企业日益成长壮大；顽固不化，继续自由散漫，企业早晚人散财散。

企业竞争不是不进则退，而是不进则亡。这绝非危言耸听！

（三）为什么强调计划执行为主、检查为辅？

工作是做出来，不是检查出来的。当然，检查可以促进工作开展、可以发现问题、防微杜渐，也能总结经验、吸取教训，是完成计划的必要手段，但绝不是主要手段，更不是唯一手段。执行计划就是完成工作。不以执行计划为中心，企业不要谈发展，恐怕生存都有问题。

管理者的主要工作是帮助下属达到目标。帮助下属达成目标绝不等于天天检查，盯住下属工作。当然帮助下属也不等于帮忙干活。管理者帮助下属的主要方式不外乎定目标、定标准、定计划、定奖惩，给政策、给资源、给方法、给信心等。也就是说，管理者给下属的帮助主要在工作之前，工作之中的帮助则需要把握适度以及量力而行，工作过程中的帮助也不只是检查一种，帮助下属完成工作的方式方法详见本章下一节《完成计划的方式方法》。

坚持计划执行为主，检查为辅，就是要求管理者尽最大努力在履行管理职责上想办法、下功夫，尽量减少或杜绝形式主义，务实不务虚。哪怕是检查工作，也要尽量标准化、流程化。凡是员工能够自主完成的工作尽量不去检查，凡是员工能够自己检查纠错的工作也要少检查或控制检查频率。

企业管理规范化，岗位职责明晰化，工作计划制度化、流程化，有条件的企业IT化，员工真正做到各司其职、各负其责，不仅管理人员会大大减少，管理成本也会大幅降低。这也是中国企业转型升级的必然选择，更是中国智造的不二选择，也是所有行业低成本高质量发展的必然趋势。