在所有的人才当中，首当其冲的就是企业家人才。企业家人才是那些能够将事业价值实现，价值创造集一身的群体。企业家也需要职业化，他们能够审时度势，不仅能够带领企业在顺利的条件下发展，而且能够带领企业在困难的环境下前行。

中国医药行业在改革开放的这些年中从不缺富翁，富裕了一批人，但是真正能够创造行业历史，企业历史的企业家却为数不多。我们看好企业，首先就是看好这个企业的企业家。尤其是那些在未来许多不确定的环境和条件下，能够坚守着一份信念，默默坚持，毫不动摇的企业家。

即便企业家再优秀，只有企业家人才也是不够的，企业家需要帮手。企业家找到了好的帮手，就可能使十年的事情五年完成。找不到人才，或是用错了人才，也可能把三年的事情放在十年来完成。

当企业遇到问题的时候，不论是哪方面的问题，当你没有解决办法，不知所措的时候，我想第一个解决问题的措施，就是去找能够解决问题的人。找对了人，问题迎刃而解；找不到人，问题依然存在；找错了人，问题越搞越糟。从复星、华立、远大这几个资本型企业的发展壮大看，今天的成就无疑都和他们找到了领军人才有关。

那么企业家最需要什么样的人才呢？一个优秀的企业，可能需要各个方面的很多人才，但在这里，我最想强调的是企业需要找到高端的领军人才和高端的各业务板块人才。

领军人才具备什么特点？首先他需要具有战略眼光，能够站在更高的高度，拥有更广的视野，前瞻性地来看待企业发展的问题。更重要的是，他需要具有将企业从小做大的这种胸怀和勇气。领军人才能够了解产业发展规律，并且能够超前一步就揭示规律和按规律办事。企业如果找不到这样的战略领军人才，就很难从一个发展阶段实质性地跨越到另一个发展阶段。

所以,我对企业家选择人才有个很中肯的建议，就是把领军人才放在人才的第一位。在领军人才的选择上，要考察所选择的的对象是否在原来的企业经历过“困难-成长-成功”的过程，并且担任过重要的管理岗位，最好是企业或各部门的一把手，而且能在企业供职相当长的一段时间，这几个是硬指标。此外，还需要结合有眼光，会变通，善创新等软指标来协同判断。

例如，某企业品种诸多，但是产品没有分线，也不懂得产品应该怎样去做，资源大量浪费，企业先是在价格上和管理上大刀阔斧地改革，但是效果不佳。从外企聘请高水平的营销老总之后，进行了产品分线、业务模式设计、市场部建设等一系列组合的措施，让企业的新药销售有了很大的改观，现已成为中国新药销售的一个代表型企业。

反之，还有的企业，从成功的企业当中找到了原企业的一位高层，但是这位高层从未具体操盘过营销的具体事务，只是作为老总的副手。到新企业做改革，总是看到新企业的不好，看到老企业的好，总是用理想的方式去改变企业不完美的现状，导致了新老体系的脱节，结果以失败而告终。

现在的企业家不缺资金、不缺资源，甚至不缺产品。但是他们真的缺判断、缺坚持、缺人心、缺智囊、缺合作伙伴，他们成功的路上很孤独。