待开发产品的特征、研发团队的业务能力与技术积累，决定了研发项目过程。当研发过程满足产品要求，既不冗余以致为开发团队带来很多不增值的活动，也不简陋得丧失了质量标准，就可以称之为恰当。

​ 实施有序

研发体系能够按照计划有序地推进工作，各角色/职能单位适时地参与到研发工作，配合顺畅并提供高质量的输出；重要的研发活动以一种有序、成熟的方式获得实施，其执行过程和交付成果能够被预计与控制。

国内某知名高科技公司，十余年来非常重视研发过程改进。在主要产品线内部，采用IPD（集成产品开发）作为主干流程，在细节流程上引入了CMM/CMMI8的管理体系，并通过了CMMI 4级认证。

根据业务的持续发展，该公司又引入了敏捷开发的实践，作为CMMI的补充，软件开发项目都使用了敏捷开发过程。在实际研发工作中，多数项目团队认为CMMI与敏捷是对立的：CMMI模式就是写文档，就是瀑布模式；敏捷开发实践重在沟通和快速反馈。CMMI所要求的一些如配置管理、度量管理等管理实践在敏捷中定义得并不清楚。很多原来好的软件工程标准，在敏捷的冲击下，被团队弃用。

总体来讲，该公司在CMMI和敏捷模式之间，努力寻找适用于公司实际需要的软件研发模式，目前效果似乎并不理想。公司的项目形态存在较大差异，既有功能和技术复杂高、规模较大的项目（CMMI模式较为适用），又有简单的轻量级项目（敏捷模式较为适用）。试图为各类不同形态的项目提供统一的过程和模式，是极具挑战性的。截至目前，该公司软件开发过程尚未达到适配程度。