年度计划的拟定应遵循5W2H原则，即：

（1）What，支持年度目标得以实现的关键或重要工作、项目是什么？

（2）Why，落实或推动这些工作、项目的目的是什么？

（3）Where，这些工作、项目将在哪些层面或范围内展开？

（4）When，这些工作、项目将在什么时间开始、什么时间完成？

（5）Who，这些工作、项目将由谁主导，谁协同，谁确认验收？

（6）How to do，这些工作、项目得以高效实施的成立条件、具体方案、措施、步骤，以及输入、输出是什么？

（7）How much，这些工作、项目的衡量标准或预期效果是什么，得以顺利实施的资源需求及预算成本是多少？

5W2H看似非常简单，实则相当不易。如当企业或各职能能够讲清楚要做什么和为什么要做时，年度经营计划的导入和实施往往已经成功了一半。反之，企业所编制的年度经营计划、预算等作业往往是在做无用功。