我们要以审慎的态度对待招聘录用决策，因为一个人才一旦进入企业，他能否创造价值有着不确定性，但是企业为这个岗位花费的成本是确定的。

《经济学人》杂志中有这样一句话：“当今商界唯一重要的问题是招聘失败，招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。”

招错人的成本包括直接成本与间接成本。

直接成本是看得见的成本，包括以下几个方面：

①招聘广告费，比如招聘网站或APP上的广告；

②招聘会或猎头费用；

③筛选简历的时间、测评成本、面试时间成本；

④新员工培训及其他辅导、赋能成本。

间接成本是看不见的成本，具体如下：

①损失生产力的成本；

②解聘不胜任工作的员工的成本；

③失去招聘适合人选的机会成本；

④HR与业务部门失去可信度，影响士气与氛围的成本；

⑤所解聘的员工可能会引起的诉讼成本。

如果企业招聘的人上岗后不胜任工作，后续用于管理这个不合格人才的成本非常大。

所以，在招聘人才时，我们要做到宁缺毋滥，尽量避免做出错误的招聘录用决策。

HR与业务面试官要树立人才质量意识，把招聘质量视为人才招聘的生命线，坚守原则，不随意降低招聘标准。