柏明顿的客户中，有一家××服务连锁，通过实施阿米巴+合伙制，××服务连锁成功把店长变为店老板，所有门店成为独立的经营主体，每一家门店与公司都形成市场交易的关系，而不是行政管理的关系，让店长成为老板，解决员工动力源的问题。

把店长转变店老板的合伙机制，需要解决两个问题：

　　1.实现店长与企业利益共享

　　××服务连锁通过合伙制，实现店长与企业利益共享。整个门店是一个整体，公司制度设计出店员收入的计算公式，门店讲究公平，但公平不是平均，每一个员工的收益根据贡献有上下的浮动，多劳多得。团队利益的共享可解决团队作战的问题，保证一个门店作为一个整体去创造利益。

关于员工持股，有一个虚拟的股权，将奖金变为股权，让店长持有，变成股份，比如每年增长率前10名的门店享受当年的利润和分红。店长所在的门店享受了基本薪酬、绩效薪酬、基本奖金，以及奖金之外，还有股份。

　　2.店长该享有的权利

店长可享受自由调配权利，是否保留该产品由店长决定。商品部门跟不上门店的需求，达不到店长的要求，也允许商品部破产。这样采购部门才会关心门店究竟要什么，开始关心商品采购配送程序，以顾客为导向，以市场为导向，而不是以厂家商品为导向。

店长享受商品调配权，也意味着承担更多的义务。按照店长的要求配货，店长和他的团队要为之后可能造成的滞销承担责任，整个门店要背负亏损的费用，所带来的全部损失由门店负责。

　　在奖金的分配方面，店长享有给店员分配的权利，公司会制定一个标准，但店长可以根据员工贡献量的大小、加班程度、受顾客欢迎程度等在一定范围内调整员工的工资，将薪酬的分配权交给店长，员工自然更加服从。

　　××服务连锁给予店长连任的权利，只要不触犯企业行为规则，不被末位淘汰，就可以在这家门店一直做下去，该门店完全可作为店长自己的门店，这可以彻底解决店长安全感的问题，由打工者变成老板。

当门店与企业变成市场交易的关系，店长与企业变成互惠互利的关系，店长所能拿到的薪酬待遇有可能超越事业部经理，高层领导不能更好地服务店长和门店就会被淘汰，这样的企业才能做大，员工才能有更大的发展平台。

3.把店长转变为店老板的合伙机制的策略

第一，核算门店盈亏平衡点。核算盈亏平衡点的目的是为了把一部分接近盈亏平衡点或超过盈亏平衡点的门店拿出来做第一批合伙人机制。××服务连锁拿一些店出来，让所有店长来选，想突破自已的，想借此机会赚更多钱的店长就会站出来承包门店，成为公司的第一批合伙人。

第二，设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例。

第三，设定承包门店的成本标准。

第四，鼓励有志向的年轻人成为合伙人。年轻员工没有足够的资金来开个连锁店,现在××服务连锁开好了,只需要他们用心的来当成自已的事情经营便可，风险较小,收益较大，有志向的年轻人肯定会加入成为合伙人。

第五，亏损共担、收益共享。月底财务部出一份详细的门店盈亏明细表。亏损了，店长与××服务连锁共同补亏；收益了，店长和××服务连锁共同获得收益。

××服务连锁的合伙制，可以激发店长的潜能，也会让店长快速学会做生意。接下来再将直营门店转成全资加盟店，让这些与你合伙的店长们变成你的加盟商，快速回笼公司前期的投资。再拿这部分钱开店，店长转变为店老板、合伙人，等门店数量到了一定数量时，××服务连锁即可转型为一个平台型企业。