从2014年提出“魅力型产品”是移动互联时代的产品成功法则，市场对于魅力的力量一年一个新马甲：爆款、场景、爆品、商业新物种、颜值、流量明星，新生代们甚至傲娇宣布：颜值即正义。

2014年以来，中国消费品及消费品服务市场的“爆发”规律三步曲是，借助魅力产品崛起、单品制胜，快速系统规模化，成为商业独角兽（100亿元市值或估值），这是一场“巨量品牌批量崛起”浪潮：小米手机，米家有品，华为手机，拼多多，喜茶，三只松鼠，亚朵酒店、得到、字节跳动等。

2020年，新冠疫情引发世界格局动荡，是一轮更深刻的总体性大调整，中国企业与创业者、中国制造业、服务业，需要迎接新的时代挑战与时代机遇，未来10年（2020-2030年），不是一定是黄金十年，但必然会成为品牌再一次新旧更替的“激荡十年”。

重新洗牌，意味着新牌有机会成为主角、主流、主导。在此重大转折关头，企业要聚焦所有资源、时间、人力在核心原点上：产品。

仅有产品还不够，无脑产品、平庸产品的命运，只能做市场炮灰，而不可能享受到时代红利。只有魅力产品，才能在品类市场形成“黑洞效应”，即将新增关注度与销售额吸收到一个品牌之上，一花开后百花杀。

形成品牌黑洞效应的核武器只有一个：超能产品。别无其他。

《产品炼金术》里提出“产品是驱动企业增长的核心动力”，在本书里，我们要更尖锐地提出如下新法则：

超能产品成就超级品牌。

本书为立志争夺品类主导权的创新者们而作：任何一个新品类的新领导品牌，将获取100%的市场关注度、50%的品类总销售份额、70%的品类或行业利润，成为巨量品牌，这就是“造物者红利”。

这本书的内容远没有达到完美无缺的水平，但本书足以让读者有机会领先一步。

领先一步，就可能步步优先，成为迈向巨量品牌的阶梯。

领先一步靠什么？一靠马上去做，二靠超前一步的领悟。脑袋不开悟，做了也白做。

新时代宣示了它的两个核心法则：优先重要的是，立即投入战斗，躬身入局。既不要站在局外指点江山，也不要入局之后追求完美，贻误战机。需要切记：你有你的计划，但世界另有安排。

其次要脑袋清楚、抓住核心。新市场红利绝不会垂青蛮干者，而必然属于智慧实干者。所有的系统优势，都是源于一点优势。这是巨量品牌成功的铁律。没有这个“一点”优势，就不会有系统，更别说系统优势。这个一点，就是核心，即超能产品。

时代的教训是：不要在非核心要素上投入任何资源。这比华为主张的“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”的要求更高：对于新市场、新品类、新产品，抓不到关键一点，就像挖井一万米却挖不到石油，只能眼睁睁看着挖了1000米就喷出石油的“幸运者”成为红利收割者。

新市场的核心只有一个，仅有一个。这就是说，成为新领导者的机会也只有一个。这是冷酷的常识，本不是洞察。但很多参与者却有幻觉，以为只要努力，也有机会。机会是有，不过，是拼尽全力也未必能活下去的机会，而不是享受“造物者红利”的机会。

忽略早期市场、新品类在最早的时间段里，关键一点领先具有核心重要性的人，注定离造物者红利，甚至新品类红利都很远。

不是有多个选项，去押宝碰运气，而是要聚焦唯一核心，放手一搏。这个唯一核心就是产品，更聚焦地说，是超能产品。别无其他。

本书至少多角度描述了超能产品的样貌，让造物者们有机会“快人一步”地发现“井喷式超能产品”。

重要的事情说三遍：领先一步才能步步优先。在结构性机会面前，你的关键一点的正确认识，价值万金。

认识到，马上干，才能具备“鲨鱼基因”，而不是“金鱼基因”。

造物者都是“识干家”（Thinkdoer）。

如果说《产品炼金术》是为企业家、CEO、产品经理而写，《超能产品》是“产品炼金术”的第二部，是为智造商业新物种的造物者而写。

造物者（Product Creator），包括创业者，企业家，创意者，但我们心里的造物者，包含更多的内涵。

创意可以兑换成商业价值，也可以兑换为专业奖杯（艾美广告奖之类）。创业者可以从技术创新开始，也可以从山寨跟随开始，到后来居上。企业家，从经营稳定性角度看，创新并不是企业的首要选项。

只有造物者，创意、创新是唯一、核心的优先选项，或者说，就像乔布斯一样，天生就有造物者的基因：活着，就是用产品改变世界。

造物者，必假于物。这个物，不仅包括产品，也可以是文字、定律、公式、音乐、影像、图片（含绘画），乃至建筑、山川、河流、空气、阳光等一切具有“形态”的“人文物件”——也就是卡尔·波普尔所说的构成“世界3”的所有人力与智力的创造物。

造物者，以其创造精神而被定义。造物者的产品，可以有各种各样的商业价值形式，如我们“套利无声”一章里探讨的盈利方法，并非只能是标出价格、低进高卖。

一个社会如果缺少造物者，商业的形态会非常单一，如成为世界工厂，污染自然资源，压榨人口红利，破坏人际关系，只是获得产品价值链里最小的一块收入。

苹果产品价值链的构成，不就是如此吗：苹果总部的造物者们，享受加利福利亚干净的阳光海滩及帕鲁·阿图往来无白丁的优质社区。制造iphone的富士康里，那些年轻的男孩、女孩，如机器人一样工作、吃饭、睡觉，世界的繁华与灯红酒绿，与他们没有关系，他们没有机会恋爱、没有社交，只能在游戏里获得的虚幻满足，“富士康十三跳”。

一边是面朝大海，春暖花开；一边是荒芜心灵，热血洒地。

中国必须对全球价值链低端的中国制造说NO！

中国企业必须从世界工厂向世界智造转变，中国产品必须从制造加成的利润被动者，向多元套利的利润主导者转变。

一句话，中国要摆脱人口红利，走向造物者红利。

如何获得造物者红利？

靠魅力产品，魅力产品就是超能产品。

同时，超能产品是一个商业模式，绝不仅仅是一个漂亮的、高品质、高价格的产品，而是在产品的概念到设计阶段，就已经预先考虑了渠道、传播、媒介、卖点、定价、利润等。

在本书里，我们提出超能产品的高段位营销工具：以不推销而实现无处不推销的隐销系统，掌握利润主动权的套利模式等。

这些都需要创新力、创造力、想象力，需要造物者。贫穷不是限制想象力的罪魁祸首，限制想象力的元凶首恶是人的傲慢。傲慢挡住了人超越自己，从而超越同行、乃至超越时代的关键杠杆：领先一步的敏感与洞察。

造物者不是简单的技术创新、转型升级，而是一种精神，一种思维，一个信念，一个追求。没有造物者，一切的创新都是空谈。

没有“敢为天下先”的创造精神，没有敢走无人之路的创新勇气，如何能有真正的创新！

造物者红利（Product Creator Bonus）不仅体现在商业价值，更是一种社会价值，乃至一种人性价值——造物者的特质，是令沉闷的产品起死回生，生机勃勃。

假设财富是衡量价值的唯一标准，实际上是输送一种错误的价值观，这种价值观的泛滥，让所有人陷入焦虑，让人际关系陷入囚徒困境，最后变成一场零和游戏。

造物者的价值，是创造出自带势能、自带流量、自然畅销的超能产品，是创造巨量增加值，这就是造物者红利。

流量是什么？不是李佳琪、薇娅为代表的超级流量主，也没有流量池、私域流量、大数据这一类玄虚的、云山雾罩的概念，有意义的流量必须具备一个特征：超买。

不能形成超买的流量，都是垃圾流量。要想形成超买流量，必须靠超能产品。

瑞幸火箭般地崛起，本是一个超级品牌超速成长的经典案例，一半销售业绩的造假，让瑞幸成为第二个黄太吉的失败典型。

比较与瑞幸同时成长的喜茶，不难看到，喜茶价值的高速膨胀（第500家门店开业时，据称估值已达160亿元），来自于喜茶的“排队”，这个排队，就是喜茶产品的魅力。瑞幸的失败，包括造假的根源，是瑞幸的小蓝杯、小鹿茶都缺乏产品吸引力，从没有形成“我就是想要”的超买，所谓的流量池，不过是一个以补贴换虚荣的肉包子打狗的“利润黑洞”。

简言之，喜茶有超能产品，顾客愿意排队1小时乃至3小时喝一杯喜茶，别说没有打折，有人甚至愿意加价购买以免于排队等候；瑞幸，很不幸，除了赠送、打折，几乎很难用正常价格卖出一杯咖啡。一个是超买的流量，一个是买来的流量，哪一种是有价值的流量，自然一目了然。

没有超买做基础的流量运营，都是耍流氓。只有超能产品，才能带来超买流量。

《超能产品：魅力的智造》，是一本专业的企业管理、产品战略、市场营销的著作，将魅力产品聚焦为“超能产品”，进一步指明了猎取造物者红利的机遇、路向、方法。

本书要带给读者一份新的预期与希望：超能产品就是超级流量。

我们深知，造物者，无不经历艰难困苦。但这种艰难困苦，恰是造物者的资粮。害怕逃避这种艰难困苦的，不是真正的造物者，更不会有真正的创新。

只有造物者，才是必然的创新者。

创新是什么？

创新是远见，你在别人眼里的石头里，看到蕴藏的璞玉，剖开他，雕琢它。

创新是眼力，是透过表象看到本质的能力。

创新是聚焦，你在别人挖到水就停止的地方，继续深挖，结果发现石油或者金矿。

创新是坚韧，要求我们摆脱常人浅尝辄止的习性。

这样的品性，乔布斯能，你也能，只要你具备造物者精神与志向。当然，中国社会鼓励创新、尊重创造的氛围，已经初步形成。

本书写给所有梦想以超能产品逆转命运的造物者：我们的当务之急，是令沉闷的产品起死回生。

这就是超能产品，魅力无界，超乎想象。