自由读 — 1、明确不同层级干部培养方向

通过任职资格管理制度确保，干部选拔、任命有章可循。任职资格管理制度中核心关键要素认证内容、认证要素、认证流程、认证表单、结果应用等要素。在BD集团任职资格设计中，我们聚焦于认证实现的便捷性，不倾向于做得过于复杂。让体系和流程建立起来后先运转起来。

1）明确认证内容要求：

类别	认证标准	认证内容	认证方法
认证目的	任职资格认证的目的是推动各级管理者提高岗位管理能力，以胜任岗位角色的需要。
认证时间	每年第一季度，对申请人进行任职资格认证。
认证内容	资历标准	学历、经验	管理者评估、HR评估
能力标准	管理能力要求标准	关键行为举证、认证答辩、专家评估
绩效标准	绩效结果（C以下的不能取得证书）	绩效数据与绩效评价
认证结果	1. 任职资格认证的结果只有“达标”“未达标”。 2. 对未达标的行为标准，制订改进计划。
结果运用	选拔、培训、晋升、降级

图13：认证内容

2）清晰认证流程

干部任职资格管理中的难点在于，定性的标准较难对应，所以会涉及让参与评估的人员依据标准进行举证说明。在这个基础上对认证小组成员的要求是必须理解业务，甚至在业务一线，对于业务形态非常了解，在举证现场，能够对举证事项进行点评。

在认证内容选择上，区分高层与中基层标准。中基层采取“必备知识测试”+“行为答辩”。高层更多在于行为答辩，默认绩效结果的确认，已经前置，但需要求在相应的管理条线有相关工作经验。

梳理认证流程，明确各认证节点的核心验证内容，明确输出物。在必备管理知识测试中，需根据企业对于管理人员要求从：管理目标、管理任务、管理自我、管理环境等角度，划分基层、中层、高层的需要掌握的管理技能，以此设定需要考核的具体内容。中基层人员通过相应培训，参加完相应考核后方可进入认证环节。

这部分内容可参考“阿里九板斧”：

对象	目标	能力模量&关键课程
业务	组织	人才
脑部力量	高层：事业部及以上层面	定战略	建机制	断事用人
腰部力量	中层：职能部门总监层面	定策略	做导演	搭班子
腿部力量	基层：一线经理主管层面	拿结果	建团队	Hire&Fire

图14：阿里九板斧

步骤	流程	流程描述	输出
第一步	自评	1. 每年的第一季度，组织管理者任职资格认证。 2. 对照相应等级的资格标准进行自评，每条标准后附以数据或关键事件，用以说明“是否达到标准的要求”，达到什么程度。	《任职资格自评申请表》
第二步	申请审核	直接上级沟通确认，干部管理部组织基本条件初审：学历、经验、绩效。	认证名单、认证小组
第三步	必备知识测试	初审通过人员参加《必备管理知识测试》（中基层）。	《必备管理知识测试》得分（中基层）
第四步	评审答辩	申请人关键行为举证，评审小组就行为标准逐条评议，申请人答辩。	行为标准答辩得分；改进建议
第五步	颁证反馈	1. 综合知识得分与答辩得分，综合得分80分（含）以上为达标。 2. 干部管理部颁发相应等级资格证书并反馈认证结果。	综合得分、资格证书
得分计算方法	1、中基层干部：知识测试+行为标准评审。综合得分=（必备管理知识得分）30%权重+（行为标准得分）70%权重，80分以上为达标，通过认证，颁发证书。 2、高层没有知识测试，只有行为标准评审。行为标准80分以上为达标，通过认证，颁发证书。

图15：认证流程表

3）明确任职资格应用

认证结果的应用分两个部分：任用与培养。在任用层面，在任前进行认证，任职资格作为任用的必备条件。在阶段性绩效考评时，作用述职述能的重要依据，作为能力考评的一部分。在培养层面，是团队培养，领导力发展的重要依据，依据任职资格标准，制定相应的课程开发计划。在个人发展上，依据任职资格制定个人能力发展计划，同时可引导管理做好个人职业生涯规划。