我在和国内一些医药企业家接触过程中发现，很多企业家都知道要树立“大产品”思维，走“大产品战略”。但企业大产品战略往往发展成“一品独大”战略，靠着一两个拳头产品来支撑整个企业的业绩，企业家似乎也沉浸在大产品成功喜悦之中，没有一丝居安思危的意识，这类企业其实是非常危险的。过度依赖单一的大产品而不提前布局二线产品梯队或者提前培育其他大产品，企业可能面临巨大的潜在风险，业绩可能存在断崖式的下跌。例如太极集团有藿香正气口服液、急支糖浆等500个药品品种，但主要收入靠着明星产品藿香正气液，但藿香正气液的销量受季节影响比较大，由于没有第二梯队的大产品跟上，太极集团目前主营业务深陷亏损泥潭，曾经的制药十强企业如今只剩一声叹息，太极集团的困境也是今天不少医药企业的真实写照。

企业规模想要做大，企业发展想要持续，必须实施大产品群战略，也就是培养“亿元产品群”。产品线是企业的生命线，而大产品群就是产品线的根，没有大产品群的企业就像没有根的树，始终无法枝繁叶茂。让我们来看看百亿企业复星医药的大产品战略，2010年销售额过亿的品种有5个、2011年8个、2012年11个、2013年13个、2015年19个，销售额过亿的品种占据了复星医药百亿规模约70%的比重，规模向优势品种集中的趋势明显。此外，复星医药在糖尿病、肿瘤、心脑血管、中枢神经、血液系统用药、抗感染药物等多个领域都建立了产品的第一梯队、第二梯队、第三梯队。复星医药凭借具有竞争优势的大产品群，构建多个细分领域的领先地位。再来看看同样百亿规模中药企业步长集团，脑心通销售规模约30亿元，丹红注射液销售规模约45亿元，仅这两个产品就贡献了超过70亿元的规模。可以说，医药企业的百亿规模绝不是靠产品量多取胜，靠的一定是大产品系列。