技术比武机制是应用在人才入职企业后的措施。招人难一方面是来人少；另一方面也缘由流失高。技术比武机制是“以考带训”的重要措施，是希望推动技术工人自主学习、以PK方式下进行的技能提升，一方面是保持了持续性学习的组织氛围；另一方面是将PK赛方式引入，带来刺激感和荣誉感，给技能提升的训练加上趣味性。

技术比武的举办节奏要做好把握。持续性的学习型组织，单靠一次性的活动肯定是不够的，因此技术工人的技术比武一定是短周期性持续进行的，比如季度方式。这就要求在设计上要不断地做难度和趣味性升级。此外，为了保证技术比武的吸引力，技术比武可以分难度梯次进行，为了避免出现“常胜将军”，可以发现更多的能人并让能人受到关注。

技术比武的结果要配合大力宣贯。技术比武的结果可以通过晋升优先、积分兑换福利、专刊访谈、授予荣誉标兵等方式进行应用。技术比武结果的应用一方面是激励胜利者持续提升；另一方面是激励未获胜的人继续努力达成目标。两者都是让已经在技术工人赛道上的人员感受到荣誉感并且愿意坚持下去，让技术工人成为“有盼头的工作”。另外，技术比武结果的应用还是吸引有可能进入技术工人但未进入到赛道上的利器，一方面是普通员工通过技能提升达到技术工人的位置；另一方面是之前对技术工人不了解的具有技术背景的员工可以尝试轮岗，拓宽自己的职业通道。