挣值分析是一种分析方法，它使用一组与范围、进度和成本相关的测量指标，以确定项目的成本和进度绩效。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

（一）计划价值

计划价值又称为PV，是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。项目的总计划价值就是项目的完工预算，即BAC。

（二）挣值

挣值又称EV，是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。

（三）实际成本

实际成本又称为AC，是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本。

例如，一个项目要求10天修路1000米，且工作量平均分配在每一天。为完成这项工作经批准的总金额是1万元。第5天末，经测量发现实际修路600米，花费的成本为6500元。基于目前的项目开展情况，测量指标如下：

基于以上绩效测量指标，就可以进行偏差分析计算，如成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

CV=EV-AC，成本偏差表示挣值与实际花费的成本之间的偏差。上例中，第5天末已完成的工作对应的批准预算金额EV为6000元，实际花费的成本为6500元，所以CV就是-500元，即超出预算500元。通常情况下，如果CV为正值，表示成本节约；如果CV为负值，表示成本超预算；如果CV为0，表示按计划成本进行，既没有超出预算，也没有节余。

SV=EV-PV，进度偏差表示挣值与计划价值之间的偏差。上例中，第5天末已完成的工作对应的批准预算金额EV为6000元，第5天末计划完成的工作对应的批准预算金额为5000元，所以SV就是1000元，表示进度超前。通常情况下，如果PV为正值，表示进度超前；如果PV为负值，表示进度落后；如果PV为0，表示按计划进度进行，既没有超前，也没有落后。

CV和SV能够表明项目成本或者进度的绝对偏差，但无法说明偏差的程度。比如一个20亿元的项目超出预算1000元和一个1万元的项目超出预算1000元，性质肯定是不同的；一个工期为10年的项目进度比计划进度落后1天和一个工期为10天的项目进度落后1天，性质显然也是不同的。所以，除了使用CV和PV表示成本和进度的绝对偏差，还需要通过CPI和SPI表示成本和进度的相对偏差。

CPI=EV/AC，成本绩效指数表示挣值与实际花费的成本之间的比值，它能够清楚表明项目高于或低于项目计划成本的百分比。上例中，第5天末已完成的工作对应的批准预算金额EV为6000元，实际花费的成本为6500元，所以CPI就是0.92，CPI是一个小于1的数字，说明超出预算。通常情况下，如果CPI大于1，表示成本节约；如果CPI小于1，表示成本超预算；如果CPI等于1，表示按计划成本进行，既没有超出预算，也没有节余。

SPI=EV/PV，进度绩效指数表示挣值与计划价值之间的比值。上例中，第5天末已完成的工作对应的批准预算金额EV为6000元，第5天末计划完成的工作对应的批准预算金额为5000元，所以SPI就是1.2，表示进度超前。通常情况下，如果SPI大于1，表示进度超前；如果SPI为小于1，表示进度落后；如果SPI等于1，表示按计划进度进行，既没有超前，也没有落后。