恒源祥依靠品牌建立了自己的整个战略联盟体系，也因为拥有“恒源祥”这个品牌而居于战略联盟体系的核心位置，所以，对恒源祥来说，一切工作都是为了不断地塑造和提升“恒源祥”这个品牌。

如果“恒源祥”这个品牌不能建立起强势的市场地位，恒源祥就无法继续扩大自己的战略联盟体系。实质上，战略联盟体系有多大、恒源祥在联盟中的地位有多高，完全取决于“恒源祥”品牌的拉动力有多强。

在国有企业中，恒源祥是最早建立起品牌理念的企业之一，在资金投入方面，广告在恒源祥各项市场费用中占据了很高的比例，恒源祥自己在如何塑造品牌方面也做过一些研究。

恒源祥认为，建设品牌需要付出三种成本。

（1）品牌进入市场的导入成本；

（2）品牌导入市场以后的维护成本；

（3）导入成本后，当品牌在市场中的地位下降时，需要进一步提升的成本，或者想把品牌地位进一步提升的成本。

目前，恒源祥每年在市场上只需投入大概5000~6000万元左右的维护成本就能维持现在的品牌地位。但是要提升品牌形象，就需要支付2亿元的成本，这个压力对恒源祥来说也是很大的。

除了资金之外，在建设品牌的实践中，恒源祥也有很多独创的尝试。

在1992年，恒源祥从非常贫乏的资金中挤出10万元做广告，为了让听众有机会多看到几次广告，就首创了5秒广告，分三次播出。广告内容更是独特，就是在简单的“小囡头”商标动画加上“恒源祥，羊羊羊”的广告语，每5秒可以循环播放两遍。这种广告极其简单，似乎毫无创意，不符合广告制作的规律，如果让广告公司来评论，一定会给出“不及格”的成绩。但就是这个简单的广告，却在当时取得了意想不到的效果。

除了这种精巧的小投入，恒源祥还有“大手笔”。中央电视台播放过恒源祥重金打造的一个45秒广告，广告内容是：在澳大利亚墨尔本以北的牧场上，14000只羊在牧羊犬的驱赶下，万羊奔腾，排成了“恒源祥”三个大字。这是当天中央电视台播放时间最长的一个广告片，极大地提高了恒源祥品牌的地位和价值。恒源祥的战略伙伴看到这个广告时，一定会为能与恒源祥合作而感到高兴。

1994年，恒源祥开始赞助体育赛事，使品牌推广活动多元化，不再单纯依靠媒体广告。在各种体育项目中，恒源祥选择了足球并赞助各项足球比赛，恒源祥的足球广告牌一直出现在中国足球联赛的赛场上。这期间，恒源祥还曾经成功地策划过马拉多纳访华等著名活动。

持续、多元化的市场沟通使恒源祥的品牌价值保持了上升的势头，这为恒源祥组织自己的战略联盟体系奠定了坚实的基础。