林枫把比较多的时间花在与高层的沟通上，他深知，先把高层的关系建设好，形成战略性合作伙伴关系，对于后续开展工作非常重要。

林枫看过罗宾逊的《人力资源成为战略性业务伙伴》一书，里面特别提到HR高管与其他高层建立合作伙伴关系的重要性，因为HR是无法独立完成很多影响业务战略的事情，必须同其他高层建立稳固的合作关系，这种关系是战略性工作的基础，以便HR高管更深入的了解业务需求和员工面临的问题，制定匹配业务战略与业务管理者、员工需求的解决方案。

林枫深知，其他高层都是自己的业务伙伴，一定要和其他高层建立超越工作的伙伴关系。

自己要帮助CEO把高层团结好，建立信任，相互分享信息，要拧成一股绳，才能共同应对外部的市场环境带来的压力与风险。高层关系是否处理得好，决定了HR高管在企业能不能干好，能不能走得长远。林枫学会了真心接受其他的高层，营造和其他高层在一起开心共事、开心交流的氛围，他敞开自己，真正和他们交心。如果高层交流只是纯粹为了工作，只是功利的做事情，效果并不好，那只是一种短期的效应，真正能长久合作的是相互信任，坦诚相见，打成一片。

创业型企业最重要的是信任，特别是高层相互间的信任很重要，要有兄弟般的情谊才行。林枫有意识的营造和其他高层的一种默契感，一种相互商量做事的氛围。在工作中需要彼此支持的事情，先在正式会议前点对点的“通气”，达成一致了再上会，有重要的事情大家商量着来，这种方式给大家的感觉都是比较好的，感觉林枫比较尊重他们，虽然这种方式显得并不是那么职业化，但是很有效，不像在大企业，需要高层间彼此PK才能把事情搞定，而是在“谈笑间樯橹灰飞烟灭”，各种问题都在谈笑风生中得以解决。

在开始时，林枫意识到其他高层在观察他，并试图建立和林枫的恰当关系。当然，大家都在摸林枫的底，看看林枫是以什么原则与方式在处理各种事情，所以这个时候，确定好自己的管理原则，划好自己处理事情的“红线”也是非常重要的。

林枫有这个意识，是因为在处理一件跨部门的事情上，自己过于温和了，导致HR部门同事觉得自己部门过于“弱势”，于是私下提醒林枫：在一开始的时候，以什么样的立场与方式去沟通、去处理事情很重要，因为其他高层都在看着你，都在“摸你的底”，看你处理事情的“界线”；所以，你要划好你的“红线”，让别人知道你的“界线”在哪里，这个“界线”划得好，以后你才能比较好的去做事，划得不好，以后就会很被动。