阿米巴的经营过程中，绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，面向客户。我们要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴。

我们可按三大模块实施阿米巴：战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）。如图9-1所示。

图9-1 阿米巴三大模块

实施阿米巴，进行组织划分，首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。