胜任力的核心输入来源是战略和企业文化。

公司规划的逻辑一般是先有使命愿景，其次是业务规划，也就是战略，最后是组织规划、人事管理。使命愿景价值观、业务规划、组织规划，这三角就是一个企业的顶层设计，三者之间彼此关联。

胜任力是实现组织规划的重要牵引，把组织策略和职位联系起来。胜任力也是业务规划落地的重要保证，为实现业务模式提供人员能力的保障。