合适的任务

如果你能给大到整个团队、小到每个员工制定特定的、富于挑战性的任务，他们往往能做得更好。

在布置任务的时候，不要总是这样说“尽你们最大的努力去做吧”。

这样的目标除了表现出管理者的一厢情愿，还等于告诉下属“能做多少做多少，反正我也没指望你们能做成”。

如果你能给每个员工或整个团队设置特定的、富于挑战性的任务，他们往往能做得更好。

人总是在有目标的时候做得最好。

2005年初的时候，我给我们AMTeam.org(畅享网www.vsharing.com的前身）设定了一个目标：在Alexa全球网站排名中进入前1000名。

当时，AMTeam.org的排名大致在8000名左右。大家虽然没有反驳我，但是我知道基本上没有人（包括相关部门的同事）会相信我们真的可以达到这个目标。

2005年，我们公司的年度管理主题是“PLAN&DONE （计划与达成）”，要求凡事必须有计划，计划必须达成。

我让相关部门的每个同事把这个目标打印出来贴在自己的座位上，天天抬头就看到。当这些同事以终为始思考这个年度目标的时候，讨论出了很多思路，并将很多思路付诸行动，并为此付出了很大的努力。

虽然大家还是觉得Alexa是个很差的排名工具，虽然起起伏伏，但是，之后我们看AMTeam.org的单日排名的时候，已经到了1391。当我们再讨论如何达到“今年在Alexa全球网站排名中进入前1000名的目标”时，大家的信心比年初大多了。