前面,我们就如何创造一个好概念的“九阴真经”,进行了一一的阐述。需要提醒大家的是,做概念的“九阴真经”不仅能够帮助我们创造一个富有营销竞争力的概念,同时也是一个评估产品概念营销竞争力大小的工具。
接下来,不妨让我们试着运用这个模型,来检验一些耳熟能详概念的成色。还是以上面所提到过的一些品牌及概念为例。
评估指标 评估品牌 | 破立指数 | 新颖指数 | 包容指数 | 贴切指数 | 受攻避免指数 | 理解指数 | 联想指数 | 壁垒指数 | 价值提升指数 | 总分 |
清扬:男士洗发水 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 2 | 2 | 35 |
白加黑:白加黑 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 40 |
五谷道场:非油炸、更健康 | 5 | 4 | 4 | 4 | 0 | 5 | 4 | 2 | 4 | 32 |
今麦郎:弹面 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 2 | 4 | 36 |
(产品概念营销竞争力大小评估表,每项最高分以5分为限,满分45分)
通过上表评估,白加黑和今麦郎的概念是最有营销竞争力的,清扬和五谷道场的次之。我们,又为何不拿这个“九阴真经”来评估自己与对手概念的优劣呢?
假如你的得分在总分的60%(27分)以下,还是调整你的概念吧,因为它们缺乏竞争力。