向经营者学习，学习经营者的正直，学习经营者的思维，学习经营者的学习能力，将能帮助公司骨干成长和成功。

公司的骨干应该向经营者学习，最重要的就是三点：学习好经营者的正直，学习好经营者的思维，学习好经营者的学习能力。

在《老板学》课程里，我给参加课程的经营者们发放了一个《老板工具》盘，里面都是我认为经营者应该掌握的工具汇总。其中一个是让经营者通过回答一些平时不会去想的问题（清单）来确定经营者自己的目标。不少经营者认真回答了问题，其中一个经营者的回答是这样的：

问题一：我的企业要做什么？

回答：1.让公司的员工，配合的工厂，下单的客人都能学到高效率的工作方法并以个人的辛勤努力换来甘甜的成果；2.做成为让大家尊敬的企业；3.通过企业的赢利去造福员工，工厂，客人和需要帮助的人。

问题二：我的企业不要做什么?

回答：1.不欺骗；2.不唯利是图；3.不损害环境。

这样的经营者是正直的经营者，这样做的经营者是值得员工跟随的经营者，是值得学习的榜样。

在易中公司一个培训会上，我特别提出公司的骨干要学会“经营者思维”，用经营者的角度和方式思考问题。如果员工学会了用经营者的思维方式解决自己面临的问题，公司的实力将大大加强。在此之前公司只有经营者一台发动机，学会了经营者思维的每个人都将是一台全新的发动机。

经营者如何思考问题呢？

我的答案是：经营者为公司里的一切负最后的责任，经营者关注整体，经营者有生意头脑和业务意识，经营者算大账而不算小账，经营者知道自己的不足而搭建和自己互补的团队，经营者知道自己力量有限而不断通过借助外力实现自己的目标，最后也是最重要的，是经营者永远不会停止自己的学习。

大量关于经营者的研究和思考之后我发现，经营者做不好的原因可能千差万别，但做得好的经营者有一点是共同的，就是他们热爱和善于学习。在我的《老板学》课堂上这一点得到了几乎所有经营者们的认同。向经营者学习，其实最重要的一点就是学习经营者的学习能力。

山东的一个客户2000年左右创业，根据当地和自己的实际情况选择了做种子行业。到今天，他已经成为中国大豆种子的最大供应商，他的企业也成为当地最大的和最受尊敬的企业之一。什么是他的成功秘诀？很简单，就是老总善于学习，善于从无限的知识中找到对自己有用的养分。

向经营者学习，学习经营者的正直，学习经营者的思维，学习经营者的学习能力，将能帮助我们每个人成长和成功。

宋博士经营微博：

◎我对好领导的理解：艰难的时候在前面领路，正常的时间在后面推动。

◎有三类经营者。一类善于经营，一类善于管理，一类既善于经营又善于管理。第一类人最多，第三类人最少。第三类企业能做大，第二类企业最难做大。