现在合伙制很流行，很多创业者说自己也准备推行合伙制，首先要确认你的公司是什么类型的，并不是所有公司都适合推行合伙制，一般以下三类比较适合采用合伙制。

第一类，投资、咨询等专业性强、知识密集型行业企业。它们的特点包括以下几点：
①采用法律意义上的合伙企业组织形式；
②知识所有者独占控制权与剩余收益中的至少一项；
③为所有证券市场所不容。
典型企业有高盛（上市前），大部分PE（私募股权投资）机构、会计师事务所、律师事务所等都推行了合伙制。
第二类，在创业阶段需大量引进资本的互联网企业、科技创新企业，它们的特点有：
①比较多采用“公司制+特殊架构”的组织形式；
②合伙人团队通过特殊机制掌握控制权（比如投票权委托、一致行动人协议）；
③通过资本入股享受收益。
典型企业包括阿里巴巴（合伙人委员会）、谷歌（AB股架构）等，都是采用的合伙制。
第三类，高速发展阶段需大量引进人才，或者在转型期需要留住人才的传统企业。它们的特点有：
①采用“公司制+合伙制”管理模式；
②多由合伙人团队通过资本入股分担风险，享受相应收益；
③强调平等、分享等合伙文化。
典型企业有万科地产、海尔集团、永辉超市、复星集团、高盛（上市后）等。

如果你的企业是属于以下两类企业，就不适合采用合伙人制。
第一类是国企不适用合伙人制度，如果拿出净利润或超额利润的一

部分来给员工分红，是被法律禁止的，因为有国有资产流失的嫌疑，除非国资委认可并同意。这些规定普遍适用于非上市的国企。
第二类是发展遇到天花板的企业或无增量企业不适用合伙人制，企业处于衰退期，前途暗淡，这时企业应考虑的是转型或关闭。此时企业如果还推出合伙人制，一是转嫁经营风险，纯属“耍流氓”；二是员工也不会买单。

懂得了推行合伙制的企业类型与阶段，那我们就要对合伙人进行科学而准确的分类。