通过近20年的商业观察分析，我发现中国人喜欢凑热闹，不同的人喜欢不同的热闹；中国人喜欢聚集，不同的人喜欢不同方式的聚集，不同的地方接纳不同的人的聚集。当中国经济快速发展，人们逐渐富裕后，人们开始追求有目的的聚集、有品位的聚集，同时聚集的场所也分出了层次。这些层次的场所有各自的经营哲学以便为不同层次的人提供不同味道的聚集，商业场所也在营造属于自己商业模式的商业味道。如何提供这样的具有吸引力味道的场所，对投资商来讲是一个挑战。

麦当劳在1990年进入中国，在深圳东门老街开了第一家店；沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。从此，我就一直关注这些店的变化。如今，无论是麦当劳推出的中式早点，还是星巴克推出的茶，都尽量符合中国人的口味；沃尔玛、山姆会员店、家乐福生鲜食品的配置等国际餐饮零售商业到中国后或多或少地发生了变化，力求本地化，追求“中国风”，同时中国的商业也在不断“洋化”。其实，国外商业品牌不仅是具有创新的商业模式，还有股“洋风”，特别是当中国的商业没有形成所谓的“风”、“味”的时候，这些“洋风”、“洋味”就成为人们追求的东西。

“洋风”、“洋味”商业不是想学就能学来的，它是在社会体制、市场环境和民族文化基础上产生的。商业品牌崛起，商业模式至关重要，我们要关注场所的商业氛围。这种商业模式就是“全球化商业经济趋势”，场所的商业氛围就是味道，这种味道是以全球化视野，即创意为基础，并根植于消费者，即“七合一战略定位法则”的操作过程中应做到的“一个遵循、一个要求、两个做到”；当战略定位做到“112味道营造原则”所讲的（遵循创意思维、最合适的战略、差别化味道、与消费者对话），就能清楚这种味道应该刮什么风，是“洋风”还是“中国风”——中国的商业经济趋势、“民族风”——地域的商业经济趋势。

在实践中，探索人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道：为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”人文思想的策划，重点在于“发现味道”，因此，我总结出“超常规战略定位策划三部曲”，并依此操作法实现目标，形成具有全球化视野（创意思维）＋人文（“中国风”、“民族风”）的战略策划，也是我倡导的“中西医结合疗法”。

营造“中国风”就是强调人文，强调人文就是强调“接地气”，落实到具体的战略定位上：

第一，投资战略应该遵循“523投资法则”。

第二，分析方式应遵循“262实证分析法”。

第三，味道营造要遵循“112味道营造原则”。

第四，深度分析应遵循“七合一战略定位法则”。

第五，策划操作应用应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。